Le programme, baptisé Crescer Project, vise à créer des opportunités économiques durables pour la jeunesse angolaise.

Objectifs et chiffres clés 

Le Crescer Project prévoit : 

• 150 000 emplois créés, dont 112 000 emplois indirects. 

• 98 000 jeunes formés aux compétences numériques, à l’agriculture intelligente face au climat et aux transports. 

• 10 400 micro, petites et moyennes entreprises soutenues, dont des startups. 

• 15 millions de dollars dédiés à l’accès au financement pour les jeunes entrepreneurs. 

• 50 % des bénéficiaires seront des femmes, renforçant l’inclusion économique. 

Un financement conjoint 

Le projet est financé conjointement : 

• 79,08 millions de dollars par la Banque africaine de développement, 

• 29,06 millions par le gouvernement angolais, 

• 16,08 millions par l’Union européenne. 

Une stratégie pour l’avenir 

Le programme s’inscrit dans le cadre de la Vision Angola 2050 et du Plano de Desenvolvimento Nacional 2023‑2027, visant à créer des emplois, diversifier l’économie et atteindre les Objectifs de développement durable (ODD). Il repose sur trois piliers : 

1. Développement des compétences adaptées au marché, 

1. Accélération des entreprises et startups, 

1. Amélioration de l’accès au financement et renforcement des capacités institutionnelles. 

Innovation et perspectives 

Le projet est également lié à la construction d’un Parc scientifique et technologique, destiné à stimuler l’innovation et soutenir la diversification économique. Les responsables de la Banque africaine de développement soulignent que l’investissement dans l’entrepreneuriat des jeunes est un levier clé pour le futur économique de l’Angola. 

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Sous le thème « Connecter les opportunités, bâtir l’avenir », le forum a mis en avant l’innovation, l’énergie et les infrastructures comme leviers majeurs de la transformation du pays. Les secteurs stratégiques – agriculture, industrie, énergie, logistique – ont été mis à l’honneur à travers des panels, ateliers et boardrooms où de nombreux accords ont été signés.

Parmi les temps forts :

• 51 projets et conventions ont été formalisés, générant des engagements d’investissement records de plus de 13 211 milliards FCFA (23,5 milliards de dollars).​
• Mise en avant de la Vision Sénégal 2050 articulée autour de quatre piliers : diversification économique, développement régional, gouvernance renforcée et investissement dans le capital humain.​
• Présence marquée de partenaires internationaux, notamment l’Arabie saoudite en tant qu’invitée d’honneur.

Le président Bassirou Diomaye Faye a réaffirmé l’ouverture du Sénégal, son cadre juridique modernisé et son ambition de faire du pays une destination phare pour les investisseurs dans la Zone de libre-échange continentale africaine.

Ce forum marque une étape clé pour le Sénégal, qui s’affirme comme un carrefour d’opportunités sur le continent et confirme la confiance renouvelée de la communauté internationale envers son dynamisme économique.

Côté réformes, la Kenya Revenue Authority (KRA) et Kenya Ports Authority (KPA) officialisent un nouveau plan de modernisation logistique :

• Digitalisation accélérée des douanes et relocalisation des cargos longue durée hors du port principal de Mombasa pour désengorger et fluidifier la circulation.
• Coopération renforcée avec les autres agences : Kenya Bureau of Standards, Kenya Railways, agences phytosanitaires.
• Treize mesures prioritaires adoptées le 6 novembre pour favoriser le traitement express des flux commerciaux, renforcer la transparence et faire de Mombasa le hub de référence de l’Afrique de l’Est.

En parallèle, Nairobi accueille du 7 au 16 novembre la 25e EAC MSME Trade Fair, plus grande foire entrepreneuriale d’Afrique de l’Est.

• Plus de 3 000 exposants de huit pays réunis à Uhuru Gardens, mettant en avant innovation, artisanat et entrepreneuriat régional.
• Célébration de « 25 ans d’intégration EAC », avec la présence de l’International Trade Centre qui ouvre une antenne à Nairobi.
• Programme de mentorat, formations, exposition des solutions innovantes, et concours pour startups régionales. L’événement vise à stimuler l’intégration économique, l’autonomisation des PME et la facilitation du commerce transfrontalier.​

Nairobi confirme ainsi son rang de laboratoire industriel, technologique et entrepreneurial pour toute l’Afrique de l’Est.

Lors de la Semaine africaine de l’énergie (AEW 2025) au Cap, l’ANPG a rappelé que le processus se poursuit à travers des tours de licences internationaux et des négociations directes avec les compagnies, couvrant des bassins terrestres et offshore comme ceux de Namibe, Benguela et Kwanza. Cette stratégie repose sur des réformes fiscales et réglementaires ainsi que sur de nouveaux mécanismes de partage de production plus attractifs.

Un autre axe majeur : le développement du gaz. Le gouvernement angolais place le Gas Master Plan au centre de sa stratégie, notamment avec la mise en service attendue des projets Quiluma et Maboqueiro à la fin 2025. En parallèle, la découverte en juillet 2025 par la joint-venture Azule Energy d’un important gisement de gaz et condensats dans le bloc 1/14 confirme la volonté du pays de diversifier et d’élargir sa base de ressources énergétiques.

Après avoir quitté l’OPEP en décembre 2023 et alors que sa production pétrolière avoisine aujourd’hui 1,1 million de barils par jour (contre près de 1,9 million au début des années 2010), l’Angola entend maintenir la barre au-delà du million, tout en valorisant ses réserves de gaz pour consolider sa place sur la scène énergétique continentale.

Source : Ecomnews Afrique, 4 novembre 2025

Quatre secteurs où la Tunisie sait faire la différence 

Un accès facile à de nombreux pays 

D’ici 2030, l’Afrique ne sera pas seulement un territoire d’exportation : elle sera le terrain de partenariats véritablement gagnants. En investissant dans les secteurs où Tunis dispose déjà d’atouts, les entreprises tunisiennes peuvent prendre part à cette vague : produire localement, exporter intelligemment, s’intégrer régionalement.  

Beaucoup de pays africains offrent un accès simplifié : sans visa, avec visa à l’arrivée ou électronique. C’est le cas notamment du Maroc, de l’Algérie, de la Mauritanie, du Sénégal, du Rwanda, du Kenya et de la Côte d’Ivoire. 

Concrètement ? Vous pouvez prospecter facilement et rapidement, sans barrière administrative.

Entrepreneurs tunisiens, l’Afrique n’est pas une option :

c’est votre marché naturel. 

Après un passage à vide en 2023, l’Afrique subsaharienne connaît un retour de la croissance économique, évaluée à 3,8 % en 2025 et potentiellement 4,4 % en 2026-2027. Ce rebond est tiré, entre autres, par la Côte d’Ivoire, le Nigeria et l’Éthiopie. Des conditions d’échange avantageuses et la baisse de l’inflation participent à l’augmentation du pouvoir d’achat et stimulent l’investissement privé. Cependant, la réalité demeure nuancée : la croissance par habitant, de 1,3 % seulement en 2025, reste insuffisante pour réduire significativement la pauvreté extrême qui pourrait encore toucher près de la moitié de la population en 2027, soit environ 671 millions de personnes.

Le plus grand défi reste donc la création d’emplois. La main-d’œuvre africaine est amenée à grossir de plus de 620 millions de personnes d’ici un quart de siècle. Or, la majorité des jeunes travailleurs se retrouvent dans des emplois informels, précaires et peu productifs. Face à cette situation, la Banque mondiale propose plusieurs axes d’action : encourager le développement des PME et grandes entreprises génératrices d’emplois stables, réduire les coûts liés à la création d’entreprise pour favoriser l’émergence de start-ups et d’entreprises à fort potentiel, investir massivement dans les infrastructures – énergie, numérique, transport – et dans la formation et l’acquisition de compétences digitales, ainsi que renforcer le cadre institutionnel pour attirer davantage d’investissements privés.

Certains secteurs stratégiques sont identifiés comme porteurs d’emplois : agroalimentaire, industries extractives, tourisme, santé, logement et construction. À titre d’exemple, un emploi créé dans le tourisme génère en moyenne 1,5 emploi supplémentaire dans les activités connexes.

Avec des réformes ambitieuses, une meilleure structuration du secteur privé et une véritable volonté d’intégration régionale, l’Afrique a aujourd’hui les cartes en main pour transformer sa dynamique démographique en un réel moteur de croissance inclusive et de prospérité partagée.

Le paradoxe est frappant : l’Afrique détient le plus grand potentiel solaire mondial, mais près de 600 millions de ses habitants vivent encore sans électricité. Et malgré l’urgence, le continent n’attire que 3 % des financements énergétiques à l’échelle planétaire. Ce décalage explique l’ampleur de l’engagement européen, illustré notamment par la campagne « Scaling Up Renewables in Africa », portée lors de la COP28.

L’ambition est claire : mobiliser massivement les capitaux publics et privés afin de démultiplier l’accès aux énergies propres. Des partenaires comme la République d’Afrique du Sud, la Banque mondiale ainsi que Global Citizen contribuent à la vision de tripler la capacité mondiale des renouvelables d’ici la fin de la décennie. Initiatives phares : « Mission 300 », visant à électrifier 300 millions d’Africains d’ici 2030, en agissant sur l’ensemble de la chaîne, de la production à la distribution, sans oublier la promotion de la cuisson propre.

Les annonces concrètes n’ont pas tardé : quelque 618 millions d’euros sont fléchés vers des projets majeurs, du Kenya à la Mauritanie en passant par la Zambie, le Nigeria ou encore le Togo et le Cabo Verde. Parallèlement, près de 12 milliards d’euros alimentent la Just Energy Transition Partnership avec l’Afrique du Sud pour favoriser la mutation de son modèle énergétique.

Derrière ces chiffres se cachent des réalisations tangibles : électrification rurale au Cameroun, réhabilitation d’ouvrages hydrauliques comme le barrage de Kariba en Zambie et au Zimbabwe, ou encore la mise en réseau de plusieurs marchés électriques à l’échelle régionale en Afrique de l’Est.

Mais Global Gateway voit plus grand : l’initiative table sur 150 milliards d’euros d’investissements pour propulser une croissance nouvelle, verdir le tissu productif, renforcer la santé et l’éducation, et générer durablement des emplois. L’axe Afrique-Europe prévoit également d’apporter 100 millions de nouveaux accès à l’électricité d’ici 2030 grâce à au moins 50 GW d’énergies renouvelables additionnelles.

En définitive, l’initiative européenne traduit la conviction que seule la convergence des efforts publics et privés, en lien étroit avec les acteurs africains, permettra l’émergence d’une révolution énergétique inclusive, ancrée dans la durabilité et la résilience du continent.

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D’ailleurs, sans le savoir, vous avez sans doute des composants made in Bizerte dans votre voiture et dans l’avion qui vous emmène en vacances. Peut-être même que le vêtement de marque que vous venez d’acheter lors de votre dernier séjour à Rome ou Bruxelles a été fabriqué – tout ou partie – dans une usine de Monastir ou de Sfax. 

Il y a longtemps que les chaines de valeur ont effacé les frontières. L’Afrique ne fait pas exception, bien au contraire : avec ses vastes ressources de matières premières, le continent est souvent le premier maillon (le plus important, mais aussi le moins valorisé) de chaines de valeur mondialisées. 

Une chaîne de valeur, c’est l’ensemble des étapes — de l’approvisionnement en matières premières, à la transformation, production et distribution au consommateur — dans lesquelles de de plus en plus de valeur est ajoutée à chaque niveau. 

Pour une PME tunisienne, monter dans cette chaîne, c’est passer de simple fournisseur de composants ou de matières brutes à acteur capable de proposer des produits transformés, innovants ou hautement différenciés, ce qui augmente les marges, renforce le pouvoir de négociation, et sécurise son avenir. 

La Tunisie déjà présente dans des filières stratégiques 

Comme rappelé en introduction, la Tunisie est déjà un acteur clé dans plusieurs secteurs industriels et a mené ces dernières décennies d’intenses efforts pour structurer et consolider ces filières. Ces solides positions montrent que le pays a compris l’intérêt de capter plus de valeur et sont autant d’exemples à suivre pour les PME ambitieuses. 

Europe, Maghreb ou Afrique, où rechercher des partenaires ?

À la croisée de trois continents, la Tunisie envoie 70 % de ses exportations vers l’Union européenne, notamment vers la France et l’Italie. Ce partenariat historique garantit stabilité et standards élevés, mais a trop longtemps cantonné les acteurs tunisiens dans le rôle de sous-traitants subissant dépendance et marges réduites face aux donneurs d’ordre européens à la taille souvent plus imposante. 

Le Maghreb, pourtant voisin naturel, reste un potentiel largement inexploité : le commerce intra-régional représente moins de 5 % des échanges extérieurs. C’est la région du monde la moins intégrée économiquement. Pourtant, l’équation est tentante : le Maroc a attiré 1,64 milliard de dollars d’investissement étrangers en 2024, tandis que l’Algérie offre un marché intérieur de 45 millions de consommateurs. Mutualiser capacités logistiques et industrielles pour créer des chaines de valeur régionales créerait des champions régionaux capables de rivaliser sur la scène mondiale. L’obstacle ? Des barrières politiques et administratives persistantes. 

Vers le sud, l’Afrique subsaharienne dessine l’horizon le plus prometteur. Les exportations tunisiennes y ont doublé entre 2017 et 2024, atteignant 1,1 milliard USD. La mise en place prochaine de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) rassemblant 1,3 milliard de personnes devrait permettre une circulation plus fluide de matières premières, composants et produits semi-finis au sein de chaines de valeur 100% africaines. 

Les acteurs tunisiens doivent trouver le moyen d’orchestrer intelligemment ces trois axes pour conjuguer rigueur européenne, complémentarité maghrébine et vitalité africaine. 

Ne plus rester cantonnées aux maillons “bas” des chaines de valeur 

Identifier les maillons à plus forte valeur ajoutée 

Observez la demande pour les produits finis ou semi-finis qui incorporent design, branding, innovation ou labels de durabilité. Par exemple, dans le textile, les finitions écologiques, le textile technique ou les marques premium exportées vers l’UE sont des maillons lucratifs.

Renforcer la qualité, la traçabilité et la conformité aux normes internationales 

Les clients européens ou d’autres régions exigent souvent des certifications (ISO, normes sanitaires, écologiques). Le pouvoir de négociation est plus important quand on peut garantir la provenance, la qualité, la durabilité.

Investir dans la R&D, le design et l’innovation 

Plus qu’un produit, c’est l’offre complète — packaging, image de marque, fonctionnalité — qui permet de monter dans la chaîne. Une PME tunisienne devrait investir dans un petit laboratoire, collaborer avec des universités (recherche appliquée), ou s’associer avec des hubs spécialisés dans l’innovation. 

Par exemple, le Pacte National du Textile ou les clusters comme ceux de Monastir-El Fejja offrent des infrastructures, de la formation et des liens avec l’export. Utiliser ces dispositifs permet de réduire les barrières à l’intégration verticale.

Diversifier les débouchés régionaux et intra-africains 

Les chaînes de valeur ne concernent pas seulement l’Europe. Le développement du commerce intra-africain (ZLECAf) permet aux produits tunisiens transformés ou semi-transformés de trouver des marchés plus proches, moins coûteux à desservir, souvent insensibles aux barrières douanières élevées. Offrir des produits adaptés aux goûts, normes, prix africains est un levier.

Les chaînes de valeur régionales constituent un levier puissant pour transformer le rôle des PME tunisiennes : passer de simple maillon de base à acteur capable de proposer, d’innover et de capturer une partie plus importante de la valeur.  

Les exemples déjà existants — dans le textile, dans le pharmaceutique, dans l’agroalimentaire — montrent la voie. En combinant qualité, innovation, intégration verticale et ouverture régionale, les PME tunisiennes peuvent non seulement améliorer leurs marges, mais aussi renforcer leur souveraineté industrielle, créer des emplois plus qualifiés et contribuer à une Afrique plus intégrée et compétitive. 

Économie verte et intelligence artificielle : quand l’Afrique réinvente son avenir

La taille estimée du marché de l’intelligence artificielle en Afrique pour 2025 est de 4,51 milliards de dollars. Avec un taux de croissance annuel moyen prévu de 27,42 %, ce marché pourrait dépasser les 16 milliards de dollars dès 2030. 

Un tandem surprenant ? Pas vraiment. Quand la puissance du soleil rencontre la puissance des algorithmes, c’est tout un futur qui s’ouvre, durable, intelligent… et très concret pour les entrepreneurs audacieux. 

Un terreau fertile pour les start-ups vertes 

De Nairobi à Kigali, un souffle d’innovation parcourt le continent. Au Kenya, la légendaire “Silicon Savannah” bourdonne comme une ruche, où jeunes ingénieurs et entrepreneurs transforment les défis agricoles et énergétiques en solutions intelligentes, à l’image des pionniers de la fintech qui ont déjà changé le quotidien de millions d’Africains.  

Plus à l’est, le Rwanda déploie une stratégie résolument tournée vers l’avenir, offrant un cadre réglementaire clair et une stabilité politique qui rassure investisseurs et rêveurs à la fois.  

L’Égypte, enfin, forte d’un marché immense et d’un écosystème entrepreneurial en pleine effervescence, voit éclore des start-ups audacieuses dans la santé numérique, la logistique et l’économie circulaire.  

Dans ce terreau fertile, les start-ups vertes trouvent non seulement de quoi s’enraciner, mais aussi l’élan nécessaire pour croître et irriguer l’avenir d’une Afrique plus durable. 

L’économie verte : quand le déchet devient ressource 

La transition énergétique africaine n’est pas qu’un mot à la mode. Selon une étude du Boston Consulting Group, l’économie verte va créer jusqu’à 3,3 millions de nouveaux emplois directs sur le continent d’ici 2030, dont la majorité dans le secteur des énergies renouvelables.  

Cette transition s’incarne déjà dans des projets qui transforment la lumière en électricité, l’huile usagée en carburant, et parfois même les déchets en opportunités d’affaires. On n’invente rien : en Égypte, la startup Tagaddod a bâti un modèle économique solide autour de la collecte d’huiles de cuisson, recyclées ensuite en biodiesel. Résultat : un carburant plus propre, moins d’émissions de CO2 et une nouvelle filière de valeur ajoutée là où l’on ne voyait hier qu’un bidon gras. 

Derrière ces histoires se dessine une réalité : l’économie circulaire, encore balbutiante en Afrique, devient un levier de compétitivité. Et pour les PME tunisiennes, qui connaissent déjà l’importance de la sobriété énergétique et de la gestion efficace des ressources, c’est une porte d’entrée évidente vers de nouveaux marchés. 

L’intelligence artificielle : l’autre soleil africain 

Pendant que les panneaux solaires fleurissent sur les toits des villes, l’intelligence artificielle s’installe dans les champs, les hôpitaux et même les bus. Prenons l’agriculture : en connectant données météo, capteurs et plateformes numériques, Agripredict en Zambie fournit des données heure par heure aux exploitants afin de mieux gérer leurs champs, d’anticiper les intempéries, d’optimiser l’irrigation et l’usage de produits phytosanitaires et de vendre au bon moment. Moins de pertes, plus de revenus : l’IA se fait ici jardinier numérique au service des paysans. 

Dans le domaine de la santé, l’IA prend l’allure d’un médecin de poche. Au Nigeria, la startup Healthtracka propose des diagnostics à domicile et des téléconsultations médicales, accessibles via une simple application. Dans un contexte où l’hôpital le plus proche peut se trouver à plusieurs heures de route, c’est plus qu’une innovation : c’est une petite révolution. 

Et que dire des transports ? Au Kenya et au Rwanda, BasiGo compte déjà une flotte de 110 bus électriques loués aux opérateurs comme un service et un réseau de bornes de recharge. En coulisses, des algorithmes ajustent consommation et itinéraires, transformant chaque trajet en leçon d’efficacité. 

PME tunisiennes : le train est en marche, et il reste des places en première classe 

Pourquoi les PME tunisiennes devraient-elles s’intéresser à ces histoires ? Parce qu’il ne s’agit pas de science-fiction, mais d’un marché qui se construit en ce moment même. La proximité géographique, les affinités culturelles et l’expérience tunisienne dans des secteurs comme l’agroalimentaire, la logistique ou la santé donnent un avantage certain pour s’associer à ces dynamiques africaines. 

Surtout, le financement suit : les fonds verts et les programmes internationaux sont aujourd’hui friands de projets combinant durabilité et technologie. Pour une PME agile, un projet pilote bien conçu peut non seulement générer des revenus, mais aussi attirer partenaires et subventions. Bref, la fameuse “croissance verte” peut aussi avoir une couleur très concrète : celle d’un carnet de commandes qui s’épaissit. 

Un chemin semé d’embûches… et de promesses 

Évidemment, tout n’est pas simple. Former des équipes capables de manier l’IA, lever les capitaux nécessaires, s’adapter aux infrastructures parfois fragiles : voilà autant de défis qu’il faudra anticiper et relever.  

L’Afrique a déjà prouvé sa capacité à transformer ses contraintes en laboratoire d’innovations. Si l’on peut faire voler des drones de livraison de vaccins au-dessus de collines rwandaises, pourquoi ne pas imaginer des solutions tunisiennes s’intégrant aux chaînes de valeur vertes et intelligentes du continent ? 

Avec 8 000 nouveaux ingénieurs sortant des écoles chaque année, la Tunisie regorge de talents et de savoir-faire qui se marient parfaitement avec les compétences déjà développées ailleurs en Afrique, permettant de relever les challenges et de créer des opportunités inédites de collaboration et d’innovation. Le défi sera surtout de recruter et fidéliser les profils à haut potentiel qui quittent le pays par millier chaque année. Mais, cet exode signifie aussi et les Tunisiens sont prêts à franchir le pas de l’expatriation si on leur propose projet professionnel convaincant.